Клиника перестаёт держаться лично на вас
За 90 дней — от режима «я здесь последняя инстанция по любому вопросу» к бизнесу, который приносит стабильную прибыль без вашего ежедневного присутствия.
Вы можете оставаться врачом, но уже перестаёте быть «затычкой в каждой бочке» и больше не остаётесь один на один с вопросами, которые мучают месяцами.
Результаты приведены по завершённым проектам и зависят от исходных показателей клиники.
Кому это подходит, а кому — нет
Это для вас
- —Стоматология от 2 кресел в региональном центре или спальном / окраинном районе крупного города.
- —Живёте «от сарафана до сарафана» и на личном присутствии.
- —Пробовали рекламу, подрядчиков, собрания — эффект ненадолго.
- —Делегировать не выходит — всё снова сходится на вас.
- —Отпуск превращается в тревогу, а не в отдых.
- —Понимаете, что надо менять, но не знаете как.
Это не для вас
- —Хотите, чтобы «всё сделали за вас», без вашего участия.
- —Ждёте результат за две недели.
- —Уверены, что ваша ситуация абсолютно уникальна.
- —Не готовы вкладывать в развитие клиники.
- —Избегаете честного взгляда на цифры своей клиники.
- —Не готовы применять новые действия.
- —Желаете менять только команду, но не себя.
Почему реклама не помогает, подрядчики разочаровывают, а команда работает «как получится»
Пациенты всегда приходили по сарафану, но потом что-то изменилось. Пробовали запускать рекламу — не нашли хорошего подрядчика. Запускали акции, давали скидки, проводили собрание с сотрудниками — «давайте работать лучше». На пару недель помогало, но потом всё возвращалось обратно.
Дело в том, что всё это время решали следствия, а не причину. Причина — клиника держится не на системе, а на Вас.
Мифы, которые удерживают на месте
«Главное — лечить хорошо. Качество само себя продаст.»
Качество — обязательное условие, но пациент сначала должен до вас дойти и остаться. Это отдельная система.
«Найму хорошего маркетолога — и поток появится.»
Маркетолог закроет один участок. Поток без продаж, управления и удержания протекает, как вода сквозь пальцы.
«Вот найду время — и сам во всём разберусь.»
Времени не будет, пока вы внутри операционки. Сначала система — потом время.
«Я сам всё знаю про свою клинику, мне не нужно, чтобы кто-то лез в мои процессы.»
Изнутри не видно, где утекают деньги. Диагностика ничего не ломает и не отбирает управление — контроль остаётся у вас.
Как выглядит жизнь ДО и ПОСЛЕ того, как система выстроена
Средний день сейчас
- —Телефон в руках — это тревога: звонок или сообщение от сотрудников значит, что снова что-то случилось.
- —Весь день в операционке: пациенты, поставщики, конфликты, текучка.
- —Вечером дома — мыслями всё ещё в клинике.
- —В конце месяца — главный вопрос: хватит ли на аренду и зарплаты.
Средний день через 90 дней
- —Открываете телефон из интереса: смотреть цифры прибыли, а не тушить пожары за сотрудниками.
- —В клинике 60–90 минут на сессию с управляющим — остальное работает без вашего прямого участия.
- —Видите цифры клиники насквозь: сколько реально зарабатываете и где теряете деньги.
- —Вечером вы по-настоящему дома. Отпуск проводите без тревоги за клинику.
Как выстраивается система — и почему это не курс и не консультация
Я прихожу в клинику как антикризисный управляющий, ваш помощник. Не тушить пожары, а выстроить систему, которая делает их невозможными. Пошагово и навсегда.
Диагностика
«Рентген клиники»: видим клинику в цифрах и находим, где именно теряются деньги и пациенты.
Финансы и цены
Считаем бизнес как бизнес: отделяем заработок врача от прибыли собственника.
Маркетинг и поток
«Не только сарафан» — управляемые каналы, поток первичных ×3–5.
Продажи и конверсия
«Пациент в кресло»: скрипты, книга продаж, обучение администраторов, CRM и IP-телефония. У клиник, прошедших блок по администраторам, конверсия в запись росла на 30–40 %.
База и возвраты
«Никто не теряется». Возвращаем записавшихся, но не пришедших, и поднимаем повторные визиты. Реанимация базы.
Команда и найм
«Машина найма». Система найма администраторов и врачей: воронка отбора, обучение, кураторство.
Управление
«Стандарт, а не контроль»: регламенты, KPI, дашборд, выращивание управляющего изнутри.
Закрепление
«Рядом до результата»: еженедельные сессии, ежедневная поддержка, пока не закрепится.
Баир Цыренов
Работаю с владельцами региональных стоматологических клиник
С 2020 года работаю только со стоматологиями. Более 300 встреч с владельцами, более 20 клиник в наставничестве. У клиник в наставничестве прирост прибыли составлял от 30 до 500 %. Прихожу в конкретную клинику, помогаю знаниями и опытом, и довожу до результата.
С наставником вы перестаёте быть один на один с бизнесом. На вопрос, который мучает месяцами, у вас всегда есть готовый ответ. И вы остаётесь врачом — программа снимает операционку, но не отнимает профессию.
Почему мне можно доверять
Я смотрю на клинику глазами не врача, а предпринимателя — и в этом ценность. 20 лет в предпринимательстве и маркетинге, управлял крупнейшим рекламным холдингом Бурятии. А с 2020 года — сфокусированно и только в стоматологиях. Сам прошёл через большие перемены: бросил курить после 27 лет стажа, бегаю марафоны и ультрамарафоны в 90 км. Поэтому знаю по себе: самое сложное — решиться изменить привычное.
Что происходит за 90 дней
Первые две недели
Диагностика и точки роста. Собираем финмодель и план на 90 дней.
Первый месяц
Запуск маркетинговой системы, обучение администраторов, рабочий дашборд. У клиник, прошедших блок по администраторам, конверсия в запись росла на 30–40 %.
Второй и третий месяц
Регламенты, KPI, карта ответственности, рост среднего чека без скидок, управляющий внутри команды. Система работает без вашего ежедневного участия.
После 90 дней
Масштабирование по вашему сценарию: второй и третий филиал, больше кресел и потока — или выше прибыль с текущих площадей без расширения. Горизонт 6–12 месяцев.
Четыре клиники. Четыре разные ситуации. Один результат — система, которая работает
У вашей клиники тоже есть точка роста. Найдём её на диагностической сессии.
Голос тех, кто уже прошёл этот путь
Шесть владельцев клиник — своими словами, со своими цифрами. Воспроизведение по клику.
«Сомневаться нужно не в Баире, а в себе — готовы ли вы сделать шаг наверх.»
Алсу и Никита Кузнецовы, «Зубландия»
Что обычно спрашивают перед стартом
Я не хочу, чтобы кто-то лез в мою клинику и ломал мои процессы. Я и сам в этом разбираюсь.
Контроль остаётся у вас. Диагностика показывает клинику в цифрах — что именно менять, решаете вы. Я не отбираю управление, а даю вам недостающую картину и инструменты.
Я уже работал с консультантами и маркетологами. Не помогло. Почему сейчас иначе?
Консультант даёт совет и уходит, маркетолог закрывает один участок. Я помогаю выстроить систему целиком — маркетинг, продажи, управление — и остаюсь рядом до результата.
У меня нет времени ещё и на работу с наставником.
Времени нет именно потому, что клиника держится на вас. От вас нужно 60–90 минут в неделю на сессию. Дальше система начинает возвращать вам часы, а не отнимать.
Слишком дорого. Сейчас не лучший момент.
Программа окупается на ранних решениях — цена, загрузка, конверсия администраторов. Перед стартом смотрим ваши цифры и считаем, что даёт возврат быстрее всего.
Вы уйдёте — и всё вернётся как было.
Смысл работы — не «поручить мне», а закрепить систему внутри команды: регламенты, KPI, управляющий. Я остаюсь рядом, пока всё не заработает без меня и без вашего ручного режима.
У меня особая ситуация — маленький город, специфическая команда.
Большинство кейсов — именно региональные центры и небольшие города. Система адаптируется под вашу клинику на этапе диагностики, а не накладывается шаблоном.
А вдруг не сработает именно у меня?
Перед стартом провожу диагностику: смотрю цифры клиники, поток, загрузку, работу администраторов. Если по ним видно, что программа результата не даст, говорю об этом до оплаты и не берусь. Дальше три месяца работаю внутри команды — не консультирую со стороны, а внедряю вместе с ней, до рабочей системы, а не до отчёта.
Три месяца внутри вашей команды
Начинаю с диагностики: смотрю цифры клиники, поток, загрузку кресел и работу администраторов. Если по ним видно, что программа не даст результата, говорю об этом до оплаты.
Дальше три месяца я не консультирую со стороны, а работаю внутри команды. Каждый месяц сверяемся по цифрам, а не по ощущениям.
Единственное условие — выполнять договорённости.
Сколько стоит решить задачу
единовременно за 3 месяца личного сопровождения.
В пересчёте — 150 000 ₽/мес, как маркетолог в штат. Только закрывает всё, а не один участок.
Программа стартует с трёх месяцев — это фундамент. Что делаем дальше и на каких условиях, решаем индивидуально, когда вы уже видите первые результаты.
- —Диагностика и план на 90 дней
- —Разработка и запуск маркетинга
- —Обучение команды и продажи
- —Система управления: регламенты, KPI, найм, делегирование
- —Рост среднего чека без скидок
- —Еженедельные сессии 60–90 мин + ежедневная поддержка
- —Контроль до результата
Бонусы участникам
общая ценность 109 000 ₽Почему я работаю не более чем с восемью клиниками одновременно
Личное присутствие в каждой клинике — это не поточная работа. Поэтому не более 8 клиник в работе и не более 2 новых клиентов в месяц. Если слоты заняты — лист ожидания.
Узнайте, есть ли свободное место.
Бесплатная диагностическая сессия
Рабочая встреча 45 минут по вашей ситуации. По сути это то же, что вы делаете с пациентом: сначала снимок и диагностика, потом план — только для вашего бизнеса.
- —Узнаете, где теряются деньги
- —Найдете точки роста и посчитаете потенциал в цифрах
- —Получите первые шаги и ответы на все вопросы
Если финансовые решения вы принимаете вдвоём с партнёром — приходите вместе.
@bair_reklamed · +7 914 836-52-05
Спасибо!
Свяжусь с вами в течение дня, чтобы согласовать время диагностики.
«Почему пациент позвонил, но не записался»
7 ситуаций, где стоматология теряет первичных пациентов ещё до приёма — с готовыми ответами администраторов и контрольными листами для руководителя.
10 упущенных обращений в месяц при среднем первом чеке 15 000 ₽ — это 1,8 млн ₽ за год. Не прогноз, а способ увидеть масштаб: подставьте свои цифры. В гайде — где именно они утекают.
55 страниц. Пришлю ссылку на почту и дам скачать сразу — без звонка и обязательств.
Гайд у вас. Если скачивание не началось — нажмите кнопку. Ссылку также отправили на почту.
Скачать гайд (PDF)